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破土凌云節(jié)節(jié)高
——區(qū)富和集團(tuán)“精耕細(xì)作”推動(dòng)國有資產(chǎn)保值增值
羅細(xì)萍 張康 記者 黃安

　　如何保持國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增值，無疑考驗(yàn)著企業(yè)的智慧與魄力。一年來，在區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)型后的區(qū)富和集團(tuán)緊緊圍繞“經(jīng)營功能”，始終將推進(jìn)國有商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理作為重點(diǎn)工作，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)國有商業(yè)資產(chǎn)保值增值，工作成效顯著。新接管商業(yè)資產(chǎn)近7萬平方米，聯(lián)合街道、執(zhí)法等部門，清理出非法占用商業(yè)資產(chǎn)1萬平方米，有效遏制了國有商業(yè)資產(chǎn)流失，截至目前集團(tuán)商業(yè)資產(chǎn)總面積約15萬平方米，自主管理已達(dá)到100%。

　　今年，該集團(tuán)已完成4批次商業(yè)資產(chǎn)對(duì)外公開競租，成功出租近2萬余平方米，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年租金收入500萬元；全年計(jì)劃分8批次對(duì)外出租6萬平方米，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年租金收入2000萬元，同比增長約150%。沿潯安置小區(qū)、正大安置小區(qū)、城西港安置小區(qū)及前進(jìn)新村等商業(yè)門面的投放，吸引了眾多商戶，尤其是知名連鎖超市、便民銀行等利民惠民項(xiàng)目入駐，極大地完善了生活配套服務(wù)，產(chǎn)生了較好地經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　面對(duì)龐大的資產(chǎn)，區(qū)富和集團(tuán)從國有資產(chǎn)管理內(nèi)部機(jī)制入手，一場循序漸進(jìn)的改革序幕就此拉開，從建章立制，到精細(xì)化管理，依法合規(guī)操作，不斷挖掘資產(chǎn)潛能，“精耕細(xì)作”發(fā)揮資產(chǎn)效益，以實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

　　狠抓“制度化”管理建機(jī)制

　　富和集團(tuán)市場化運(yùn)營以來，開展了深入調(diào)研資產(chǎn)情況，并組織管理層赴外學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在集思廣益和深入研討的基礎(chǔ)上，集團(tuán)先后出臺(tái)了《富和集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》《富和集團(tuán)商業(yè)門面對(duì)外招租辦法》等制度，制定了《商業(yè)門面惠民利民項(xiàng)目招租方案》《富和集團(tuán)商業(yè)門面費(fèi)用收繳流程》等實(shí)施細(xì)則；集團(tuán)還印發(fā)了《資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)績效考核辦法》，將資產(chǎn)管理的崗位職責(zé)與績效考核相掛鉤，激勵(lì)集團(tuán)資產(chǎn)管理部員工及5個(gè)資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)“想干事、能干事、干成事、不出事”，為員工外樹“三觀”、內(nèi)強(qiáng)“三力”提供制度支持，實(shí)現(xiàn)國有商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營制度“管人”、“管事”的規(guī)范化和創(chuàng)新化。

　　堅(jiān)持“精細(xì)化”管理增收益

　　秉承以“精打細(xì)算”的理念推進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。轉(zhuǎn)型以來，區(qū)富和集團(tuán)新接管商業(yè)資產(chǎn)近7萬平方米；聯(lián)合街道社區(qū)和執(zhí)法等部門，清理出非法占用的商業(yè)資產(chǎn)近1萬平方米，遏止了國有商業(yè)資產(chǎn)流失。目前國有商業(yè)性經(jīng)營資產(chǎn)總面積超過15萬平米，為科學(xué)管理“多而散”的商業(yè)性資產(chǎn)，集團(tuán)比照竣工圖紙或房產(chǎn)證，重新丈量確定實(shí)際面積，全面梳理重新編號(hào)，標(biāo)注資產(chǎn)所處位置，建立電子臺(tái)賬。集團(tuán)還聘請(qǐng)了4家商業(yè)資產(chǎn)專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)，綜合商業(yè)門面位置、結(jié)構(gòu)、人氣、周邊市場等多方因素開展全面評(píng)估，經(jīng)過2個(gè)多月的調(diào)查、走訪，明確了商業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良等級(jí)和商業(yè)資產(chǎn)租金底價(jià)，為“細(xì)算”商業(yè)資產(chǎn)價(jià)值提供依據(jù)。

　　注重“信息化”管理促發(fā)展

　　近來，富和集團(tuán)加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理信息化管理，通過委托專業(yè)信息化軟件公司，開發(fā)資產(chǎn)智能管理軟件，推動(dòng)資產(chǎn)管理智能化、信息化和便捷化。為抓好商業(yè)門面對(duì)外招租營造宣傳氛圍，集團(tuán)積極開辟“信息化”渠道，集團(tuán)采用現(xiàn)場求租登記的方式，三天內(nèi)吸引了近2000意向承租人參與求租登記；集團(tuán)還通過潯陽晚報(bào)、現(xiàn)場粘貼公告、宣傳橫幅等傳統(tǒng)宣傳渠道，加大招租信息宣傳借助互聯(lián)網(wǎng)+，富和集團(tuán)建立起8個(gè)微信交流群，在線傳遞信息、答疑解惑；利用經(jīng)開區(qū)官方網(wǎng)站、集團(tuán)微信公眾平臺(tái)和集團(tuán)官方網(wǎng)站發(fā)布公告等信息，引來眾多人員閱讀并轉(zhuǎn)發(fā)分享；依托市公共資源交易中心官方信息平臺(tái)，集團(tuán)公開招租、公平競租、公正承租，市公共資源交易中心采用電子競價(jià)的方式，實(shí)行操作競租電子化，讓參與競租人員全程在線競價(jià)，競價(jià)平臺(tái)實(shí)時(shí)發(fā)布競價(jià)提醒信息，及時(shí)公布競價(jià)結(jié)果，監(jiān)督部門全程參與監(jiān)督并錄像，確保國有資產(chǎn)保值增值全過程公平、公開、公正的開展。

　　新時(shí)代呼喚新?lián)��?dāng)，新時(shí)代需要新作為。轉(zhuǎn)型后的區(qū)富和集團(tuán)通過去行政化，健全現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，以提升國有投資公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，不斷提升自身造血功能，樹立“富而強(qiáng)、和而美”優(yōu)質(zhì)品牌，努力為經(jīng)開區(qū)“兩個(gè)倍增”目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。

　　來源于九江經(jīng)開區(qū)報(bào)第57期（2018年8月8日）